隨著現(xiàn)在的發(fā)展的提升，現(xiàn)在的天氣也是比較熱，很多人都在去水上樂園玩，那么究竟水上樂園要如何設(shè)計(jì)呢，水上樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)綜合性較強(qiáng)，為應(yīng)對目前市場上普遍存在的一些問題，避免重蹈覆轍，實(shí)現(xiàn)水上樂園的可持續(xù)發(fā)展，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段提出如下對策建議。

　　1、準(zhǔn)確定位，合理規(guī)劃

　　總體創(chuàng)意和設(shè)計(jì)是水上樂園建設(shè)的首先一步，也是較為關(guān)鍵的一步。此階段決定了水上樂園的發(fā)展方向與主題定位。首先，好的水上樂園在主題創(chuàng)意上有恰當(dāng)?shù)闹黝}故事線，各項(xiàng)設(shè)計(jì)與主題相契合。其次，要充分考慮市場需求設(shè)置建設(shè)面積及功能布局。據(jù)權(quán)威水上樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)單位得出的經(jīng)驗(yàn)，國外水上樂園游客平均游玩面積為每人14平方米，而這個(gè)數(shù)據(jù)在亞洲為4-6平方米，因此在規(guī)劃水上樂園面積時(shí)就應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場需要考慮瞬時(shí)容量，反推出適合的建設(shè)面積、需要的設(shè)備容量以及更衣室、儲(chǔ)物室、商業(yè)布點(diǎn)面積，避免忽略市場地盲目擴(kuò)容建設(shè)。再次，對于一個(gè)綜合性的水上樂園工程，須結(jié)合工藝設(shè)計(jì)、建筑、景觀、給排水、暖通、機(jī)械、電氣等各方面來綜合考慮。

　　2、營造獨(dú)特體驗(yàn)，避免同質(zhì)化競爭

　　目前國內(nèi)水上樂園建設(shè)一不小心就會(huì)陷入比拼游樂設(shè)備的怪圈中。有些水上樂園總是試圖拿到“亞洲首座”、“國內(nèi)首臺(tái)”等頭銜的設(shè)備，以博取眼球，打造廣告噱頭。殊不知“高、大、長”的游樂設(shè)備堆砌起來的僅僅是游樂刺激度的體驗(yàn)，水上樂園的經(jīng)營重要是提供能夠激發(fā)游客再次光臨的特色體驗(yàn)。水上樂園游客年齡層多為11歲以上至35歲，游客的組成形式多為年青的情侶、朋友和家庭旅游者，相對而言更加吸引中低收入者，游客的半徑多為1.5小時(shí)車程范圍內(nèi)，周末、學(xué)校放假時(shí)為游客高峰期。因此在獨(dú)特體驗(yàn)的營造上須充分考慮目標(biāo)客戶群的需求，如設(shè)置多功能組合的水寨項(xiàng)目，吸引青少年及低齡游客;設(shè)置適宜家庭乘坐的水滑道類設(shè)備、適合兒童游玩的兒童池，帶動(dòng)家庭游客;盡量增加造浪池的面積(國內(nèi)水上樂園造浪池面積多在2000-4000平方米)，以增加園區(qū)容客量;設(shè)置富有主題特色的演藝演出，提供多樣化體驗(yàn)服務(wù)。

　　3、綜合開發(fā)，提高二次消費(fèi)水平

　　在門票一定的情況下，消費(fèi)水平的提高主要依賴于水上樂園區(qū)域內(nèi)商業(yè)售賣、餐飲設(shè)施的消費(fèi)。水上樂園內(nèi)二次消費(fèi)包括儲(chǔ)物柜的租賃，泳衣、泳圈及水槍等水上玩具類的購買，餐飲的消費(fèi)等。在支付服務(wù)方面，考慮游客進(jìn)入游樂區(qū)攜帶錢物不便，水上樂園提供游客使用智能手環(huán)作為移動(dòng)支付手段，配合手機(jī)支付，掃清支付障礙。在新科技下，智能手環(huán)亦可作為互動(dòng)體驗(yàn)項(xiàng)目，如奧蘭多環(huán)球影城火山灣的智能手環(huán)“Tapu Tapu”，既可以解決項(xiàng)目排隊(duì)、支付等問題，同時(shí)也是一個(gè)互動(dòng)體驗(yàn)觸發(fā)器，觸發(fā)園區(qū)內(nèi)一些噴水或特效。在商業(yè)布局方面，一般在公園入口區(qū)及更衣室、儲(chǔ)物室周圍布置商業(yè)售賣點(diǎn);游樂區(qū)域內(nèi)，一般在游樂設(shè)備周圍良好視覺效果處設(shè)置餐飲設(shè)施，既可方便游客駐足觀看，又可增加其停留時(shí)間，提高餐飲消費(fèi)機(jī)會(huì)。商品、餐品開發(fā)方面，既符合當(dāng)?shù)亓?xí)慣，又具備獨(dú)特性、主題化，才能更好地被游客所接受。

　　水上樂園項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)從開始至工程建設(shè)前可分成如下七個(gè)階段：

　　1、策劃。它是項(xiàng)目的來源。主要是針對項(xiàng)目的一些初步思考，內(nèi)容包括：上位條件分析、主題定位、市場定位、選址、意向布局模式、基本內(nèi)容策劃等。

　　2、可行性研究。本階段從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上驗(yàn)證項(xiàng)目策劃可行性，包括政策研究、市場分析、策劃方案研究、初步投資估算、財(cái)務(wù)分析、影響性分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容，是決定項(xiàng)目是否成立的重要環(huán)節(jié)。

　　3、總體規(guī)劃。選址確定后，對基地進(jìn)行時(shí)間、空間上的總體布局及安排。此階段需明確用地范圍、用地指標(biāo)、建筑要求、配套設(shè)施等內(nèi)容。

　　4、概念設(shè)計(jì)。項(xiàng)目落定后，正式投入具體設(shè)計(jì)工作。落定主題故事、建筑風(fēng)格、平面布局、動(dòng)線設(shè)置、水上游樂項(xiàng)目配置、商業(yè)/服務(wù)/管理設(shè)施配置。

　　5、方案設(shè)計(jì)。延續(xù)概念設(shè)計(jì)階段，全面展開各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行建筑、外裝、內(nèi)裝、景觀、燈光、電氣等專項(xiàng)設(shè)計(jì)。

　　6、擴(kuò)初設(shè)計(jì)。在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，明確立面、尺寸、色彩等，并標(biāo)注細(xì)節(jié)。

　　7、施工圖。將所有設(shè)計(jì)成果落實(shí)到施工文件中，用于施工招投標(biāo)及后期的施工指導(dǎo)。